Unsere Philosophie

Familienunternehmen brauchen Partner, die ihre Ziele verstehen und sie spürbar vorwärts bringen. Bei Weissman & Cie. widmen wir uns seit über 30 Jahren dieser Aufgabe – in bisher mehr als 3.000 Projekten und oft über einen langen Zeitraum. Um zu messbaren Ergebnissen zu gelangen, greifen dabei Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessverbesserung, Führung und nachhaltige Begleitung der Unternehmerfamilie ineinander.

Als inhabergeführtes Familienunternehmen in zweiter Generation verstehen wir aus eigener Erfahrung und der Begleitung zahlreicher Familienunternehmen was es heißt, Unternehmen in eine neue Generation zu überführen. Weiterhin stehen wir als Partner und Mediatoren in allen Fragestellungen zur Seite, in welchen familiäres und betriebliches Geschehen aufeinandertreffen.

Wir leben Strategie. Mit Erfahrung, Kreativität und Weitblick führen wir Familienunternehmen in eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft. Wir begleiten unsere Kunden partnerschaftlich in ihrem Strategieprozess. Dabei verknüpfen wir Sicherheit und Tradition mit Zukunftsorientierung und Innovation. Wir schaffen in enger und vertrauter Zusammenarbeit umsetzbare und ergebnisorientierte strategische Optionen.

Familienunternehmen für Familienunternehmen

Zu unseren Kunden zählen Geschäftsführer, Gesellschafter und Führungskräfte in Familienunternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Viele der von uns begleiteten Familienunternehmen sind in Nischen unterwegs und zeichnen sich als sogenannte Hidden Champions durch hohe Spezialisierung aus.

Die Kombination aus Eigentum und Unternehmensführung bringt immer wieder Höchstleistung hervor. Mit „Familie“ und „Unternehmen“ treffen zwei Systeme aufeinander, die nach unterschiedlichen Regeln funktionieren. Wir treffen hier auf ein Umfeld, in dem über Generationen hinweg gedacht und agiert wird, in dem, häufig weltweit, Spitzenleistungen erbracht werden und in dem die Mitarbeiter/innen durch hohe Verantwortungsübernahme und kurze Entscheidungswege einen ganz besonderen Stellenwert einnehmen. Wir treffen aber auch auf ein Umfeld, in dem sich Unternehmen durchaus auch nach emotionalen und nicht rationalen Gesichtspunkten (strategisch) entscheiden, in dem die Verantwortung häufig an wenigen Schlüsselpersonen hängt und in dem die Rolle der Familie Fluch und Segen zugleich sein kann.

Dieses Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen, die Herausforderungen und der große Handlungsspielraum, die sich daraus immer wieder ergeben, reizen uns jeden Tag aufs Neue um mittelständische Familienunternehmen spürbar vorwärts zu bringen.

Keine Strategie aus der Schublade

Als Partner auf Augenhöhe bringen wir den Problemen und Bedürfnissen unserer Kunden ehrliches Verständnis und Empathie entgegen, bleiben aber auch bei kritischen Themen standhaft. Das gelingt nur, wenn tiefes Vertrauen zwischen beiden Parteien entsteht und weil wir Berater auch den Mut haben, nicht nur Wünsche zu berücksichtigen, sondern auch unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

Gemeinsam gewinnen wir Klarheit in der Frage, wohin sich das Geschäft unserer Kunden entwickeln kann, entdecken Chancen und entwickeln einen maßgeschneiderten und machbaren Plan für die Umsetzung.

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Damit ein Familienunternehmen gerade in volatilen Zeiten optimal für die Zukunft aufgestellt ist, muss „das Haus“ bestellt werden. Für nachhaltigen Erfolg bedarf es eines ganzheitlichen Ansatzes. Die strategischen Aufgaben, die stabil auf dem Fundament aus Werten der Eigentümerfamilie stehen, lassen sich in die vier Themenbereiche Strategie, Organisation, Führung/Mitarbeiter sowie Familie unterteilen. Diese vier Säulen stützen das Dach aus Mission und Vision des Unternehmens.

Strategie: Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Geschäftsmodell erfolgreich und langfristig in die Zukunft zu führen.

Organisation: Gemeinsam mit unseren Kunden bauen wir frische Strukturen auf und verschlanken dort, wo es sinnvoll ist.

Führung/Mitarbeiter: Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Modelle der Mitarbeitereinbindung, bauen systematisch Führungsebenen auf und sorgen für die Umsetzung der Strategie im gesamten Unternehmen.

Familie: Wir sind Sparringspartner und persönlicher Begleiter für Familienunternehmen in der Unternehmensübertragung von einer Generation auf die nächste.

Gute Berater sind Trusted Advisor

Unser Selbstverständnis als Berater*innen? In der Consulting-Branche wird aus unserer Sicht ein neuer Berater-Typus gebraucht, das Selbstverständnis der Unternehmensberater muss sich dabei ändern: vom allwissenden Alpha-Tier hin zum „Trusted Advisor“, dem Unternehmer vertrauen.

Lest dazu das Interview mit Moritz Weissman für consulting.de

Publikationen

Unser Wissen, das von unseren Erfahrungen der letzten 30 Jahre in der Zusammenarbeit mit Familienunternehmen geprägt ist, teilen wir in Fachartikeln im Blog, Whitepaper sowie Studien und Fachbüchern.

Forschung & Hochschulkooperationen

Mit den studentischen Unternehmensberatungen JCT e.V. an der Universität Erlangen-Nürnberg und intouchCONSULT der Universität und OTH Regensburg stehen wir in enger Kooperation und bringen den Studierenden im Rahmen von Consulting Challenges, interaktiven Workshops zu Methoden und beispielhaften Projekten in Familienunternehmen näher.

Auch an weiteren ausgewählten Hochschulen mit Forschung zu Mittelstand und Familienunternehmen sind wir mit Kooperationsformaten präsent.

Seit jeher unterstützen und begleiten wir Masterarbeiten und Dissertationen, die sich der Forschung rund um Familienunternehmen widmen.

Zudem sind wir im Rahmen des eMA FESH-Studiengangs für Unternehmer*innen und Nachfolger*innen in der Lehre an der Zeppelin Universität tätig.

Exzellente Beratungsqualität

Wir sind stolz und dankbar für die Empfehlungen und das Vertrauen unserer Kunden, die sich in Auszeichnungen der Beraterbranche widerspiegeln. Unsere Kunden tragen dazu bei, dass wir immer besser werden, aber vor allem, dass wir nach über 30 Jahren und über 3.000 Projekten in Familienunternehmen trotzdem jeden Tag etwas dazulernen und unsere Erfahrung stetig erweitern dürfen.