Das Beratungshaus
für Familienunternehmen

Familienunternehmen brauchen Berater, die ihre Ziele verstehen und sie spürbar vorwärts bringen. Bei Weissman & Cie. widmen wir uns seit 30 Jahren dieser Aufgabe – in bisher mehr als 2.800 Projek­ten und oft über einen langen Zeitraum. Um zu messbaren Ergebnisse zu gelangen, greifen dabei Strategieberatung, Organisationsentwick­lung, Prozessverbesserung, Führung und Begleitung der Unternehmerfamilie ineinander. So erreichen wir Ihre Ziele als Unternehmer und Geschäftsleitung.

Das Beratungshaus
für Familienunternehmen

Familienunternehmen brauchen Berater, die ihre Ziele verstehen und sie spürbar vorwärts bringen. Bei Weissman & Cie. widmen wir uns seit 30 Jahren dieser Aufgabe – in bisher mehr als 2.800 Projek­ten und oft über einen langen Zeitraum. Um zu messbaren Ergebnisse zu gelangen, greifen dabei Strategieberatung, Organisationsentwick­lung, Prozessverbesserung, Führung und Begleitung der Unternehmerfamilie ineinander. So erreichen wir Ihre Ziele als Unternehmer und Geschäftsleitung.

Strategie: Wege in die Zukunft

Wer auf eine lange Tradition blickt, hat viele Umbrüche erlebt. Und doch sind die Veränderungen der Märkte in den letzten 20 Jahren ungleich rasanter geworden. Darauf mit weniger Strategie zu reagieren wäre fatal. Reagieren Sie lieber mit einem klaren Zukunftsbild und einem flexiblen Strategiemodell, das sich Ihren Zielen und Zielmärkten anpasst.

Weissman & Cie. ist Ihr Vorwärtsbringer und Ihre Absicherung. Gemeinsam gewinnen wir Klarheit in der Frage, wohin sich Ihr Geschäft entwickeln kann, entdecken Chancen, z.B. dank der Digitalisierung, und entwickeln einen machbaren Plan für die Umsetzung. So werden aus vagen Themen konkrete Hebel!

Organisation & Prozesse: Ihr Unternehmen als Umsetzungsmotor

An Ideen für die Zukunft mangelt es den wenigsten Unternehmen. Sobald daraus eine tragfähige und zugleich flexible Strategie geworden ist, beginnt die eigentliche Herausforderung: gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten und trotzdem in der Gegenwart verankert zu sein. Dies gleicht einer Operation am offenen Herzen: Alle Lebensadern Ihres Unternehmens müssen funktionieren, während neue Strategien umgesetzt werden.

Zupackend schreitet Weissman & Cie. mit Ihnen voran, entwickelt Organisation und Prozesse weiter, bindet Führung wie Mitarbeiter gezielt ein. Zusammen bauen wir frische Strukturen auf und machen bestehende bei Bedarf schlanker.

Familie: Übergänge und dauerhafte Zusammenarbeit

Familienunternehmen und Unternehmerfamilien haben eine besondere Kultur. Das wissen wir sowohl aus 30 Jahren Beratung als auch aus eigener Erfahrung, denn Weissman ist selbst familiengeführt. Unternehmensnachfolge und die generationenübergreifende Zusammenarbeit sind daher wichtige Themen – und uns besondere Herzensanliegen.

Weissman & Cie. ist Ihr Sparringspartner und persönlicher Begleiter, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen in die nächste Generation zu führen und Ihr Lebenswerk zu sichern.

Führung: Gemeinsam vorwärts

Die Mitarbeiter in Familienunternehmen erleben eine besondere Kultur, die sich aber oft von Generation zu Generation unterscheidet. Eine klare Rollenverteilung, eine funktionierende, vom Unternehmer unabhängige Führung, der systematische Ausbau von Kompetenzen in allen Mitarbeitergenerationen gehören daher zu den wesentlichen Aufgaben.

Weissman & Cie. entwickelt mit Ihnen Modelle der Mitarbeitereinbindung, baut mit Ihnen systematisch Führungsebenen auf und sorgt für die Umsetzung der Strategie im gesamten Unternehmen.

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Beste Berater 2018

In der Domäne Strategieentwicklung hat Weissman & Cie. im April 2018 die Auszeichnung „Beste Berater“ zum dritten Mal bekommen. Der unabhängige Branchenvergleich des Magazins „brand eins“ spiegelt wieder, welche der rund 19.000 Beratungsunternehmen ihre Kunden mit ihrer Leistung überzeugen und am besten aufstellt sind.

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Von Beratern und Scheinriesen

Mit der Figur des Scheinriesen Herrn Tur Tur hat das Buch „Jim Knopf und Lukas der Lokomotivführer“ auch eine Botschaft für uns Erwachsene. Wie sollte der Dialog zwischen Unternehmern und Beratern idealerweise aussehen, um Familienunternehmen durch die Zusammenarbeit wirklich vorwärts zu bringen? Stefan Gutsch schreibt über die Rolle des Beraters auf Augenhöhe.

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"Gute Berater sind Trusted Advisor"

In der Beratung von Familienunternehmen braucht es einen neuen Berater-Typus, der mehr ist als das allwissende Alpha-Tier. Die Unternehmer benötigen als Berater einen Partner auf Augenhöhe, der ihren Problemen und Bedürfnissen echtes Verständnis entgegenbringt, aber auch bei kritischen Themen standhaft bleibt. CONSULTING.de stellte zehn Fragen an Geschäftsführer Moritz Weissman.

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