Das Beratungshaus
für Familienunternehmen

Familienunternehmen brauchen Partner, die ihre Ziele verstehen und sie spürbar vorwärts bringen. Bei Weissman & Cie. widmen wir uns seit 30 Jahren dieser Aufgabe – in bisher mehr als 2.800 Projek­ten und oft über einen langen Zeitraum. Um zu messbaren Ergebnisse zu gelangen, greifen dabei Strategieberatung, Organisationsentwick­lung, Prozessverbesserung, Führung und Begleitung der Unternehmerfamilie ineinander. So erreichen wir Ihre Ziele als Unternehmer und Geschäftsleitung.

Das Beratungshaus
für Familienunternehmen

Familienunternehmen brauchen Partner, die ihre Ziele verstehen und sie spürbar vorwärts bringen. Bei Weissman & Cie. widmen wir uns seit 30 Jahren dieser Aufgabe – in bisher mehr als 2.800 Projek­ten und oft über einen langen Zeitraum. Um zu messbaren Ergebnisse zu gelangen, greifen dabei Strategieberatung, Organisationsentwick­lung, Prozessverbesserung, Führung und Begleitung der Unternehmerfamilie ineinander. So erreichen wir Ihre Ziele als Unternehmer und Geschäftsleitung.

Strategie: Wege in die Zukunft

Wer auf eine lange Tradition blickt, hat viele Umbrüche erlebt. Und doch sind die Veränderungen der Märkte in den letzten 20 Jahren ungleich rasanter geworden. Darauf mit weniger Strategie zu reagieren wäre fatal. Reagieren Sie lieber mit einem klaren Zukunftsbild und einem flexiblen Strategiemodell, das sich Ihren Zielen und Zielmärkten anpasst.

Weissman & Cie. ist Ihr Vorwärtsbringer und Ihre Absicherung. Gemeinsam gewinnen wir Klarheit in der Frage, wohin sich Ihr Geschäft entwickeln kann, entdecken Chancen, z.B. dank der Digitalisierung, und entwickeln einen machbaren Plan für die Umsetzung. So werden aus vagen Themen konkrete Hebel!

Organisation & Prozesse: Ihr Unternehmen als Umsetzungsmotor

An Ideen für die Zukunft mangelt es den wenigsten Unternehmen. Sobald daraus eine tragfähige und zugleich flexible Strategie geworden ist, beginnt die eigentliche Herausforderung: gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten und trotzdem in der Gegenwart verankert zu sein. Dies gleicht einer Operation am offenen Herzen: Alle Lebensadern Ihres Unternehmens müssen funktionieren, während neue Strategien umgesetzt werden.

Zupackend schreitet Weissman & Cie. mit Ihnen voran, entwickelt Organisation und Prozesse weiter, bindet Führung wie Mitarbeiter gezielt ein. Zusammen bauen wir frische Strukturen auf und machen bestehende bei Bedarf schlanker.

Familie: Übergänge und dauerhafte Zusammenarbeit

Familienunternehmen und Unternehmerfamilien haben eine besondere Kultur. Das wissen wir sowohl aus 30 Jahren Beratung als auch aus eigener Erfahrung, denn Weissman ist selbst familiengeführt. Unternehmensnachfolge und die generationenübergreifende Zusammenarbeit sind daher wichtige Themen – und uns besondere Herzensanliegen.

Weissman & Cie. ist Ihr Sparringspartner und persönlicher Begleiter, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen in die nächste Generation zu führen und Ihr Lebenswerk zu sichern.

Führung: Gemeinsam vorwärts

Die Mitarbeiter in Familienunternehmen erleben eine besondere Kultur, die sich aber oft von Generation zu Generation unterscheidet. Eine klare Rollenverteilung, eine funktionierende, vom Unternehmer unabhängige Führung, der systematische Ausbau von Kompetenzen in allen Mitarbeitergenerationen gehören daher zu den wesentlichen Aufgaben.

Weissman & Cie. entwickelt mit Ihnen Modelle der Mitarbeitereinbindung, baut mit Ihnen systematisch Führungsebenen auf und sorgt für die Umsetzung der Strategie im gesamten Unternehmen.

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Haben Familienunternehmen eine digitale Zukunft?

Nur mit einer durchdachten Strategie können Familienunternehmen ihre digitale Zukunft sichern. Wie muss eine solche Strategie aussehen? Was sind die größten Hindernisse für den digitalen Wandel? Prof. Dr. Arnold Weissman und Moritz Weissman gehen diesen Fragen im Interview mit DWC-TV auf den Grund.

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OKR statt MbO - Führungsinstrumente auf dem Prüfstand

Bislang setzten Unternehmen auf traditionelle Zielvereinbarungen oder das Management by Objectives (MbO) als zentrales Führungsinstrument. Im Zeitalter der agilen Führung ist der Ansatz der Objectives and Key Results (OKR) jedoch deutlich transparenter, flexibler und bietet auch für Familienunternehmen mehr Chancen.

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Künstliche Intelligenz (KI) im Mittelstand

Die Eintrittsbarrieren zur Nutzung der Künstlichen Intelligenz werden bei KMUs höher wahrgenommen, als sie es sind. Auch im Mittelstand können kleine KI-Systeme schnell und effektiv unterstützend eingesetzt und mit „Quick Wins“ Berührungsängste abgebaut werden.

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Bayerns Beste Arbeitgeber 2018

Weissman & Cie. zählt zu den Siegern des Great Place to Work® Wettbewerbs „Bayerns Beste Arbeitgeber 2018“. Insgesamt nahmen 170 bayerische Unternehmen aller Größen und Branchen mit rund 60.000 Mitarbeitern an der Benchmark-Untersuchung zur Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur teil – 69 Unternehmen wurden mit dem Qualitätssiegel ausgezeichnet.

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Beste Berater 2018

In der Domäne Strategieentwicklung hat Weissman & Cie. im April 2018 die Auszeichnung „Beste Berater“ zum dritten Mal bekommen. Der unabhängige Branchenvergleich des Magazins „brand eins“ spiegelt wieder, welche der rund 19.000 Beratungsunternehmen ihre Kunden mit ihrer Leistung überzeugen und am besten aufstellt sind.

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