Kompaktes Wissen

15.10.2026 | 8:15 – 9:00 Uhr

Viele Familienunternehmen hoffen gerade darauf, dass der Markt wieder anspringt. Die Realität sieht meist anders aus. Sinkende Kundennachfrage und sprunghaft steigende Kosten lassen die Ergebnismargen bröckeln. Das kostet vor allem Handlungsspielraum, um in die Zukunft zu investieren. Wer jetzt nur punktuell Kosten senkt, betreibt reine Symptombekämpfung. Sind die Reserven erst aufgebraucht, fehlt die Kraft für die eigentlich notwendige Transformation.
Wirkliche Zukunftsfähigkeit entsteht erst, wenn aktive Ertragssteigerung und strategische Neuausrichtung Hand in Hand gehen. Dr. Alexander Koch und Johannes Josnik zeigen Ihnen, wie beides zusammenwirkt.

12.11.2026 | 8:15 – 9:00 Uhr

In Familienunternehmen ist die Unternehmerfamilie Fluch und Segen zugleich. Besonders beim Übergang von einer Generation zur nächsten wächst der Gesellschafterkreis oft deutlich, und aus stillschweigenden Absprachen müssen plötzlich klare, verbindliche Regeln werden. 
Wie es das geht, zeigt Steffen Knape, geschäftsführender Gesellschafter der Knape Gruppe Holding GmbH. Die seit 1929 in Familienhand geführte Knape Gruppebefindet sich gerade mitten im Übergang von der 3. in die 4. Generation, und damit vor einer der größten Bewährungsproben, die ein Familienunternehmen durchlaufen kann. 
Im Live-Workshop spricht er mit Caroline Höllein darüber, wie seine Familie diesen Prozess erlebt hat und warum am Ende mehr daraus wurde als nur eine Familienverfassung.

Wie wirksam gelingt in Ihrem Unternehmen die Strategieumsetzung? Welche Ursachen verhindern, dass ein gedachtes Konzept auch zu einem "gemachten" Konzept wird und welche Hebel funktionieren in Familienunternehmen?

Welche Herausforderungen gilt es in Zeiten zunehmender Digitalisierung zu lösen? Warum muss der Kunde immer im Fokus stehen und welche Anforderungen gibt es an das Geschäftsmodell von morgen?

Eine wirklich zukunftsfähige Strategie zu entwickeln, ist heute komplexer und herausfordernder denn je. Es bedarf eines neuen, an die neuen Herausforderungen angepassten Denkens und Vorgehens, um eine wirklich haltbare und zukunftsweisende Strategie zu erstellen.

Schaffen es Unternehmen durch eine radikale Kundenfokussierung, dem Kunden das Gefühl zu vermitteln, einen so wertvollen Nutzen erworben zu haben, dass dieser über dem bezahlten Preis liegt, so sorgt dies für eine nachhaltige Kundenbeziehung. 

Ein immer wichtigeres Entscheidungskriterium für Kunden ist das Markenimage sowie die persönliche Kunden-Marken-Beziehung. Marke ist also ein wichtiger Treiber und beeinflusst stark das Auswahl- und Kaufverhalten. Starke Marken genießen eine hohe Loyalität und ermöglichen es, bessere Preise am Markt durchzusetzen.

Eine unerlässliche Voraussetzung für langfristigen Unternehmenserfolg ist eine kontinuierliche Weiter- und Neuentwicklung des bestehenden Produktportfolios. Neuerungen und stetige Veränderung, die am Kundennutzen ausgerichtet sind, müssen in der Organisation zu einer Selbstverständlichkeit werden.

Transformation ist eine Fähigkeit, die jeder Unternehmer und jedes Unternehmen lernen kann. Entscheidend ist, dass Unternehmer und Führungskräfte den Transformationsprozess ernsthaft angehen, die Muster von Veränderungen kennen und wissen, was zu welchem Zeitpunkt zu tun ist.

Erfahren Sie, welche übergreifenden Trends Lebensmittelhersteller beachten sollten, um den vielfältigen Herausforderungen, die z.B. durch das steigende Nachhaltigkeits- und Gesundheitsbewusstsein der Konsumenten entstehen, gewachsen zu sein.