KulturStrategie
für Familienunternehmen

Hochleistungskultur ist der wichtigste
Wettbewerbsfaktor des 21. Jahrhunderts.
Wenn motivierte und kompetente Mitarbeiter mit überlegenen Prozessen am Markt Kunden gewinnen und binden, dann wird ein Familienunternehmen erfolgreich sein.

Dafür schaffen wir ein neues Bewusstsein
und Wege.

KulturStrategie
für Familienunternehmen

Hochleistungskultur ist der wichtigste
Wettbewerbsfaktor des 21. Jahrhunderts.
Wenn motivierte und kompetente Mitarbeiter mit überlegenen Prozessen am Markt Kunden gewinnen und binden, dann wird ein Familienunternehmen erfolgreich sein.

Dafür schaffen wir ein neues Bewusstsein
und Wege.

Strategie und
Kultur in Balance

Als KulturStrategen überprüfen wir mit Methode die KulturStrategie Ihres Unternehmens und verbinden die Verhaltensziele von Menschen mit Ihrer Unternehmensstrategie. Nur wenn alle Handlungsfelder in Balance sind, werden Sie von begeisterten Kunden und stolzen Mitarbeitern umgeben sein.

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Bayerns Beste Arbeitgeber 2018

Weissman & Cie. zählt zu den Siegern des Great Place to Work® Wettbewerbs „Bayerns Beste Arbeitgeber 2018“. Insgesamt nahmen 170 bayerische Unternehmen aller Größen und Branchen mit rund 60.000 Mitarbeitern an der Benchmark-Untersuchung zur Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur teil – 69 Unternehmen wurden mit dem Qualitätssiegel ausgezeichnet.

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Beste Berater 2018

In der Domäne Strategieentwicklung hat Weissman & Cie. im April 2018 die Auszeichnung „Beste Berater“ zum dritten Mal bekommen. Der unabhängige Branchenvergleich des Magazins „brand eins“ spiegelt wieder, welche der rund 19.000 Beratungsunternehmen ihre Kunden mit ihrer Leistung überzeugen und am besten aufstellt sind.

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Mehr Agilität und Selbstorganisation

Während agile Ansätze in Entwicklungsprozessen bereits weit verbreitet sind, spielen sie in der Erarbeitung und Umsetzung von Strategien eine eher unbedeutende Rolle. Dabei stiften agile Methoden dazu an, auch im Strategiekontext mehr zu experimentieren und zu improvisieren.

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"Gute Berater sind Trusted Advisor"

In der Beratung von Familienunternehmen braucht es einen neuen Berater-Typus, der mehr ist als das allwissende Alpha-Tier. Die Unternehmer benötigen als Berater einen Partner auf Augenhöhe, der ihren Problemen und Bedürfnissen echtes Verständnis entgegenbringt, aber auch bei kritischen Themen standhaft bleibt. CONSULTING.de stellte zehn Fragen an Geschäftsführer Moritz Weissman.

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