19.08.2019 | Autor: Dr. Moritz Fehrer | Lesedauer: 2 Minuten

Unfähige Nachfolger?

Große Erwartungen und große Verantwortung

19.08.2019 | Autor: Dr. Moritz Fehrer
Lesedauer: 2 Minuten

„Da ist er wieder, dieser junge Kerl im Porsche, mit dicker Uhr und seit kurzem auch noch Geschäftsführer. Wenn seinem Papa die Firma nicht gehören würde, dann wäre er nichts. Was hat er denn schon selbst geleistet, außer diesem Studium am Bodensee oder an dieser anderen Uni in den Weinbergen?“ – Kennen Sie solche Sätze oder Gedanken? Kein Wunder, sind es doch die häufigsten Vorurteile, mit denen sich junge Nachfolger aus Familienunternehmen auseinandersetzen müssen. Vorurteile? Ja, denn auch wenn es Ausnahmen geben mag, die meisten jungen Unternehmensnachfolger kommen ihrer familiären, wirtschaftlichen und sozialen Verantwortung sehr wohl nach.

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12.12.2018 | Autor: Maximilian Beisl | Lesedauer: 5 Minuten

Angeheiratete Familienmitglieder

Eine bedeutende, doch bisher unerforschte Spezies

12.12.2018 | Autor: Maximilian Beisl
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Im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung von Familienunternehmen standen bisher zumeist die aktiven bzw. geschäftsführenden Familienmitglieder, in jüngerer Zukunft vermehrt auch die passiven Eigentümer. Für diese Gruppen wurde in der Vergangenheit detailliert untersucht, wie diese die wirtschaftliche Leistung eines Familienunternehmens beeinflussen. Stark vernachlässigt wurde bisher die Gruppe der nicht im Unternehmen operativ tätigen Familienmitglieder ohne Beteiligung. Diese Gruppe umfasst angeheiratete Familienmitglieder, also die Ehe- bzw. Lebenspartner der aktiven/passiven Gesellschafter bzw. Unternehmensnachfolger.

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17.09.2018 | Autor: Philipp Boxleitner | Lesedauer: 3 Minuten

Generationenübergang wie aus dem Bilderbuch?

17.09.2018 | Autor: Philipp Boxleitner
Lesedauer: 3 Minuten

Der paradox formulierte Satz des Kybernetikers Heinz von Foerster „Nur die Fragen, die im Prinzip unentscheidbar sind, können wir entscheiden“ soll hier als Ausgangspunkt für die Betrachtung typischer Paradoxien in Familienunternehmen dienen. Erfolgreiche Familienunternehmen sind in der Lage Entscheidungen zu treffen, die weder richtig noch falsch sind. Sie konzentrieren sich auf das Ausloten möglicher Optionen und das Eröffnen weiterer Denkräume, statt auf die Suche nach „der einen“ Wahrheit.

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22.08.2018 | Autor: Dr. Anna Souksengphet | Lesedauer: 2 Minuten

Digitalisierung – Wie sich der Familienbetrieb Viessmann neu erfindet

22.08.2018 | Autor: Dr. Anna Souksengphet
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„Ein erfolgreicher Generationenwechsel kann nur gelingen, wenn alle Beteiligten die gleichen Vorstellungen von der Zukunft des Unternehmens haben“ – Moritz Weissman gab in der Berliner Morgenpost eine Einschätzung zur Modernisierung des Familienunternehmens Viessmann durch Nachfolger Max Viessmann.

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19.03.2018 | Autor: Philipp Boxleitner | Lesedauer: 3 Minuten

Überlebenskünstler

Wie Familienunternehmen über Generationen erfolgreich bleiben

19.03.2018 | Autor: Philipp Boxleitner
Lesedauer: 3 Minuten

Was ist das Geheimnis von Familienunternehmen, die über zig Jahre und mehrere Generationen erfolgreich agieren? Worauf kommt es bei der lang-, aber auch kurzfristigen Nachfolgeplanung an?

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