11.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 3 Minuten

Unternehmerische Sicherheit durch integrierte Planung

11.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 3 Minuten

Sie haben eine klare Vision bzw. Strategie für Ihr Unternehmen. Demnach wissen Sie, womit Sie zukünftig Geld verdienen. Maßgeblich für die Zielerreichung ist es nun, die Gesamt-Ziele Ihres Unternehmens in mittel- und kurzfristige Ziele – also einzelne Ziel-Abschnitte – zu unterteilen. Mit kommunizierten Zielen stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Erwartungen nicht aus dem Auge verlieren und Plan-Abweichungen bzw. geänderte Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen, um im Sinne der Zielerreichung gegensteuern zu können.

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11.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 3 Minuten

Die Rolle des Controllings in Familienunternehmen

Die, die (fast) alles wissen (müssen)

11.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 3 Minuten

Der Funktion des Controllings kommt in Familienunternehmen eine besondere Rolle zuteil. Geht es doch häufig um die vertraulichsten Informationen des Unternehmens. Umso wichtiger, dass das Aufgabenspektrum klar abgegrenzt und eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen der Unternehmensleitung und dem Controlling sichergestellt ist.

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10.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 5 Minuten

Ergebnisorientierte Unternehmensführung

Planlos geht kein Plan los

10.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 5 Minuten

Die Steuerung eines Unternehmens nach klar definierten und vor allem bedarfsgerechten Kennzahlen hat nichts mit „staubtrockener“ Buchhaltungsarbeit zu tun. Im Sinne der Ergebnisorientierung und Zielerreichung gibt diese nicht nur Sicherheit, sondern bietet allen Beteiligten ein hohes Maß an Entlastung und Souveränität – vor allem bei unerwarteten Einflüssen. Zudem gibt es eindeutige Anforderungen an Geschäftsführer und Vorstände.

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05.01.2021 | Autor: Tobias Müller | Lesedauer: 3 Minuten

Effektives Preis-Controlling im B2B

05.01.2021 | Autor: Tobias Müller
Lesedauer: 3 Minuten

Es wird nur erreicht, was gemessen werden kann. Diese Weisheit wird leider im B2B Preismanagement nur selten beherzigt. Hand aufs Herz, wissen Sie welcher Netto-Netto-Preis nach allen Abzügen bei einzelnen Kunden, einzelnen Produkten oder einzelnen Projekten wirklich im Unternehmen ankommt?

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