14.01.2019 | Autor: Dr. Anna Souksengphet | Lesedauer: 2 Minuten

Management 4.0

Unternehmensführung im digitalen Zeitalter

14.01.2019 | Autor: Dr. Anna Souksengphet
Lesedauer: 2 Minuten

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten sowie in der Arbeitswelt und stellt damit Unternehmen und Management vor neue Herausforderungen. Welche Gestaltungsoptionen werden in einem Management 4.0, also einem auf die digitale Ökonomie zugeschnittenen Management, relevant? Welcher Veränderungsbedarf ergibt sich dabei und welches sind die passenden Strategien? Experten aus Wissenschaft und Praxis, darunter Prof. Dr. Arnold Weissman, stellen hierzu im Buch „Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter“ neue digitale funktionsbezogene und funktionsübergreifende Managementansätze vor.

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20.11.2018 | Autor: Stefan Gutsch | Lesedauer: 3 Minuten

Ungenutzte Potentiale bei guter agiler Ausgangsbasis

Weissman-Studie „Agile Champions“: Wie agil müssen Familienunternehmen morgen sein?

20.11.2018 | Autor: Stefan Gutsch
Lesedauer: 3 Minuten

Um in der immer volatileren Welt mit individueller werdenden Kundenanforderungen und neuen Wettbewerbern bestehen zu können, flexibel zu agieren und wendig zu bleiben, benötigen Unternehmen einen hohen Grad an Agilität. Weissman & Cie. hat von Juni bis August 2018 mit 154 Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum eine Studie zum Thema der Agilität durchgeführt. An dieser Top-Entscheider-Studie nahmen zu 84% Gesellschafter und/oder Geschäftsführer teil.

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16.11.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch | Lesedauer: 4 Minuten

Mit agiler Organisationsentwicklung gegen die Verschwendung von Erfolgspotentialen

16.11.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch
Lesedauer: 4 Minuten

Es sagt sich so leicht: Die Organisationsform muss zur Strategie passen: „Structure follows Strategy“. Richtig ist das im Kern, aber in Zeiten sich immer schneller verändernder Rahmenbedingungen sehr anspruchsvoll. Wie sollen die gewohnten stabilen Organisationsformen vieler Familienunternehmen den neuen Anforderungen gerecht werden?

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13.08.2018 | Autor: Patrick Meyer | Lesedauer: 4 Minuten

Denken Sie neu! Warum klassische Zielvereinbarungen in modernen Familienunternehmen an Wirkung verlieren

13.08.2018 | Autor: Patrick Meyer
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Seit jeher setzen Organisationen Methoden ein, um die Tätigkeiten ihrer Einheiten und Mitarbeiter an festgelegten Zielen auszurichten. Der wohl bekannteste Ansatz ist „Management by Objectives“ (MbO) oder zu Deutsch das „Führen durch Ziele oder Zielvereinbarungen“. Hierbei werden zwischen Führungskraft und Mitarbeiter Ziele für einen Zeitraum von meist einem Jahr vereinbart. Die Zielerreichung wird an Hand der Resultate zum Jahresende gemessen, bewertet und im besten Falle belohnt. Durch dieses Vorgehen soll sichergestellt werden, dass alle Mitarbeiter im Sinne der übergreifenden Unternehmensstrategie handeln. Doch entfaltet dieses Vorgehen in einem zunehmend unbeständigen Geschäftsumfeld und einer modernen Arbeitswelt noch die gewollte Wirkung? Immer mehr Unternehmen kehren der klassischen Zielvereinbarung den Rücken zu und adaptieren stattdessen alternative Konzepte wie OKRs (Objectives and Key Results). Was steckt hinter diesem Ansatz, wie unterscheidet er sich von traditionellen Herangehensweisen und wo liegen Vorteile für moderne Familienunternehmen?

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10.08.2018 | Autor: Stefan Gutsch | Lesedauer: 3 Minuten

Die Welt ist morgen agil und wir bleiben stehen?

Wie sich Arbeitsweisen und Führungsstile verändern sollten

10.08.2018 | Autor: Stefan Gutsch
Lesedauer: 3 Minuten

70% aller Change Projekte scheitern an den inneren Widerständen der Mitarbeiter. Organisationen sollen morgen „noch agiler sein“ und die Kollegen/innen treten einfach in den geistigen Warnstreik? Wenn Sie einen kulturellen Wandel in Ihrem Unternehmen verankern wollen, sollten Sie für Ihre Mitarbeiter und Kollegen die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

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