20.04.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 4 Minuten

Steigerung Ihres Betriebsergebnisses durch Transparenz

Mit dem nötigen Überblick zu fundierteren Entscheidungen

20.04.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 4 Minuten

Wissen Sie, wie rentabel Ihre Geschäftsbereiche, Sparten, Standorte etc. – insbesondere nach Berücksichtigung interner (Zentral-) Bereiche – sind? Systemseitige Transparenz hilft Ihnen, einen Überblick zu gewinnen, welche Ihrer Geschäftsbereiche die gewünschte Rentabilität erzielen. Dies ist die Basis für fundierte unternehmerische Entscheidungen. Zugleich erhalten Sie Sicherheit und Souveränität für die Führung Ihres Unternehmens.

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19.04.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 4 Minuten

Die richtige Balance aus Rendite, Wachstum und Risiko

Für ein Höchstmaß an Bankenunabhängigkeit

19.04.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 4 Minuten

Was ist unternehmerischer Erfolg und wie lässt sich dieser messen? Ist Erfolg eine zufriedene Belegschaft und eine möglichst geringe Fluktuation? Sind es zufriedene Kunden und/oder stetiges Umsatzwachstum im zweistelligen Prozentbereich? Sind Sie erfolgreich, wenn sich Ihr eingesetztes Kapital möglichst hoch verzinst? Im Folgenden wird der Zusammenhang von Rendite, Wachstum und Risiko beleuchtet.

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11.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 3 Minuten

Unternehmerische Sicherheit durch integrierte Planung

11.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 3 Minuten

Sie haben eine klare Vision bzw. Strategie für Ihr Unternehmen. Demnach wissen Sie, womit Sie zukünftig Geld verdienen. Maßgeblich für die Zielerreichung ist es nun, die Gesamt-Ziele Ihres Unternehmens in mittel- und kurzfristige Ziele – also einzelne Ziel-Abschnitte – zu unterteilen. Mit kommunizierten Zielen stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Erwartungen nicht aus dem Auge verlieren und Plan-Abweichungen bzw. geänderte Rahmenbedingungen frühzeitig erkennen, um im Sinne der Zielerreichung gegensteuern zu können.

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11.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 3 Minuten

Die Rolle des Controllings in Familienunternehmen

Die, die (fast) alles wissen (müssen)

11.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 3 Minuten

Der Funktion des Controllings kommt in Familienunternehmen eine besondere Rolle zuteil. Geht es doch häufig um die vertraulichsten Informationen des Unternehmens. Umso wichtiger, dass das Aufgabenspektrum klar abgegrenzt und eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen der Unternehmensleitung und dem Controlling sichergestellt ist.

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10.03.2021 | Autor: Moritz Keding | Lesedauer: 5 Minuten

Ergebnisorientierte Unternehmensführung

Planlos geht kein Plan los

10.03.2021 | Autor: Moritz Keding
Lesedauer: 5 Minuten

Die Steuerung eines Unternehmens nach klar definierten und vor allem bedarfsgerechten Kennzahlen hat nichts mit „staubtrockener“ Buchhaltungsarbeit zu tun. Im Sinne der Ergebnisorientierung und Zielerreichung gibt diese nicht nur Sicherheit, sondern bietet allen Beteiligten ein hohes Maß an Entlastung und Souveränität – vor allem bei unerwarteten Einflüssen. Zudem gibt es eindeutige Anforderungen an Geschäftsführer und Vorstände.

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