16.11.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch | Lesedauer: 4 Minuten

Mit agiler Organisationsentwicklung gegen die Verschwendung von Erfolgspotentialen

16.11.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch
Lesedauer: 4 Minuten

Es sagt sich so leicht: Die Organisationsform muss zur Strategie passen: „Structure follows Strategy“. Richtig ist das im Kern, aber in Zeiten sich immer schneller verändernder Rahmenbedingungen sehr anspruchsvoll. Wie sollen die gewohnten stabilen Organisationsformen vieler Familienunternehmen den neuen Anforderungen gerecht werden?

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16.05.2018 | Autor: Stefan Gutsch | Lesedauer: 3 Minuten

Agilität – mehr als reines Methoden-Know-how

16.05.2018 | Autor: Stefan Gutsch
Lesedauer: 3 Minuten

Ein Unternehmen, das agile Methoden wie Design Thinking oder Scrum einsetzt ist noch lange keine agile Organisation. Statt des reinen Anwendens von Prozessen oder Methoden ist ein umfassenderes Verständnis von Agilität erforderlich. Wichtig ist: wer sein Familienunternehmen in Richtung Agilität steuert muss erst verstehen, was seine Märkte und Kunden wirklich von ihm fordern. Danach erst verändern Sie Organisation, Führung und Prozesse im Unternehmen – in ganz unterschiedlicher Intensität.

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11.05.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch | Lesedauer: 5 Minuten

Verschwendung in Familienunternehmen

Auf die Perspektive kommt es an

11.05.2018 | Autor: Dr. Alexander Koch
Lesedauer: 5 Minuten

Wo und auf welchen Ebenen im Unternehmen findet Verschwendung statt? Aus unserer Sicht greift es zu kurz, sich beim Thema Verschwendung nur die direkt und indirekt wertschöpfenden Bereiche des Unternehmens anzusehen. Erhebliches Potential liegt häufig auf ganz anderen Ebenen verborgen. Und solche Potentiale lassen (Familien-) Unternehmen immer wieder liegen.

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11.10.2017 | Autor: Dr. Alexander Koch | Lesedauer: 10 Minuten

Profitables Wachstum braucht schlanke Prozesse

Mit Lean Management den Wert des Unternehmens steigern

11.10.2017 | Autor: Dr. Alexander Koch
Lesedauer: 10 Minuten

Die Unternehmensstrategie zeigt den Weg, um die langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Nicht selten geht es dabei um weiteres Wachstum – natürlich profitables Wachstum. Es geht um die Wettbewerbsvorteile von morgen. Welche Voraussetzungen müssen dafür im Unternehmen geschaffen werden? Was hat Lean Management mit Strategie zu tun? Wie sieht ein pragmatischer Weg aus, um den Lean-Gedanken im ganzen Unternehmen zu etablieren?

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