Die Kraft von Metanoia

Warum wir eine radikale Veränderung des Denkens brauchen

So schnell wie in der aktuellen Zeit war das Tempo der Veränderung noch nie, aber klar ist auch: Es wird nie wieder so langsam sein, gerade auch, weil eine Krise, wie es die Corona-Pandemie ist, wie ein Brandbeschleuniger wirkt und den Zwang nach Veränderung stark erhöht. Dabei zeigt die bevorstehende Transformation, dass sie immense Auswirkungen nicht nur auf Unternehmen, sondern auch auf unsere Gesellschaft und damit jeden Einzelnen hat. Vor uns liegt eine Zeit, die eine fundamental ökonomische Dimension aufweist und tiefgreifende Veränderungen von uns abverlangen wird. Aber was heißt das für uns und wie können wir damit umgehen?

Nachfolge in Familienunternehmen

Dr. Moritz Fehrer und Maximilian Schalk, selbst Nachfolger in mittelständischen Familienunternehmen in 5. bzw. 2. Generation, diskutieren in dieser Videoreihe Fragen rund um die Nachfolge, die sich viele Unternehmer und ihre Nachfolger häufig nicht zu stellen trauen, geschweige denn diese laut zu beantworten.

Resilienz in Krisenzeiten

Entwicklung einer Unternehmenskompetenz

Resilienz war schon immer eine erstrebenswerte Fähigkeit. Mit den Widernissen des Lebens umzugehen, war immer schon eine Kernaufgabe der Menschen: Gladiatoren, Widerstandskämpfer, Überlebenskünstler, heute würde man vielleicht sogar Aktivisten hier benennen. Physikalisch bedeutet (lateinisch) „resiliere“ zurückspringen, die Elastizität eines Körpers in einen Zustand zurückzubekommen. Psychologisch wird Resilienz als die Fähigkeit bezeichnet, Krisen zu bewältigen, Widerstandsfähigkeit entwickelt zu haben oder zu lernen, diese zu entwickeln.

Kultur des Schweigens

Denkverbote in Familienunternehmen

Würden wir direkt mit dem Begriff „Denkverbote“ konfrontiert werden, würden wir es natürlich ablehnen, sogar weit von uns weisen, aber sobald wir anfangen ehrlich miteinander zu sein, würden wir es uns eingestehen müssen: In den meisten Familienunternehmen gibt es eine Kultur des Schweigens.