Mit agiler Organisationsentwicklung gegen die Verschwendung von Erfolgspotentialen

Es sagt sich so leicht: Die Organisationsform muss zur Strategie passen: „Structure follows Strategy“. Richtig ist das im Kern, aber in Zeiten sich immer schneller verändernder Rahmenbedingungen sehr anspruchsvoll. Wie sollen die gewohnten stabilen Organisationsformen vieler Familienunternehmen den neuen Anforderungen gerecht werden?

Agilität – mehr als reines Methoden-Know-how

Ein Unternehmen, das agile Methoden wie Design Thinking oder Scrum einsetzt ist noch lange keine agile Organisation. Statt des reinen Anwendens von Prozessen oder Methoden ist ein umfassenderes Verständnis von Agilität erforderlich. Wichtig ist: wer sein Familienunternehmen in Richtung Agilität steuert muss erst verstehen, was seine Märkte und Kunden wirklich von ihm fordern. Danach erst verändern Sie Organisation, Führung und Prozesse im Unternehmen – in ganz unterschiedlicher Intensität.

Verschwendung in Familienunternehmen

Auf die Perspektive kommt es an

Wo und auf welchen Ebenen im Unternehmen findet Verschwendung statt? Aus unserer Sicht greift es zu kurz, sich beim Thema Verschwendung nur die direkt und indirekt wertschöpfenden Bereiche des Unternehmens anzusehen. Erhebliches Potential liegt häufig auf ganz anderen Ebenen verborgen. Und solche Potentiale lassen (Familien-) Unternehmen immer wieder liegen.

Innovation follows structure?

Innovationsfähigkeit und Organisationsstruktur in Familienunternehmen

Um innovativ zu sein, haben Unternehmen mehrere Möglichkeiten: die eigene Innovationskraft kann extern vorangetrieben werden; z.B. durch den Zukauf einer Technologie oder die Beteiligung an einem Start-up, wie es bereits heute oft passiert. Oder sie wird intern durch den Aufbau eigener Fähigkeiten im Unternehmen ausgebaut. Aber was beeinflusst die eigene Innovations- und Anpassungsfähigkeit? Und wie verändern sich mögliche Einflussfaktoren im Kontext von Familienunternehmen?