Arnold Weissman in „Markt und Mittelstand“ zu Nachfolge

„Die Firma ist ihr Leben.“ –  in der aktuellen Ausgabe von „Markt und Mittelstand“ (12/2018-01/2019) ist ein Interview mit Arnold Weissman zum Thema Nachfolge erschienen.
Darin zeigt er auf, welche neuen Herausforderungen die digitale Transformation für die Übergabe mit sich bringt und welche Wege aus dem Dilemma führen.

Angeheiratete Familienmitglieder

Eine bedeutende, doch bisher unerforschte Spezies

Im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung von Familienunternehmen standen bisher zumeist die aktiven bzw. geschäftsführenden Familienmitglieder, in jüngerer Zukunft vermehrt auch die passiven Eigentümer. Für diese Gruppen wurde in der Vergangenheit detailliert untersucht, wie diese die wirtschaftliche Leistung eines Familienunternehmens beeinflussen. Stark vernachlässigt wurde bisher die Gruppe der nicht im Unternehmen operativ tätigen Familienmitglieder ohne Beteiligung. Diese Gruppe umfasst angeheiratete Familienmitglieder, also die Ehe- bzw. Lebenspartner der aktiven/passiven Gesellschafter bzw. Unternehmensnachfolger.

„Ich wollte immer der beste Chef sein“

Ein Geschäftsführer kam zu mir. Ich kannte ihn als „gestandene“ Persönlichkeit: Macher, Meinungsbildner, ein echter Sympath. Er verstand die Welt nicht mehr, seine Unternehmenswelt. Seine Ziele waren es immer selbstständig zu sein und ein florierendes Unternehmen aufzubauen. Das hatte er auch geschafft, allerdings schaffte er es nicht, ein besonderes Ziel zu erreichen: Er wollte immer der beste Chef sein. Seine Mitarbeiter sollten das Gefühl bekommen, dass er alles, was möglich ist, für sie tut. Seine Überzeugung war, dann sei jeder zufrieden und wirklich motiviert. Jeder achtet auf den anderen und es macht Spaß im Team zusammenzuarbeiten. Alles geht leichter von der Hand. Man kommt einfach gerne zur Arbeit, fühlt sich an seinem Arbeitsplatz wohl.

16 Shades of Sale

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