Die Zukunft des Controllings

Von reaktiver Analyse zu proaktivem Erfolgsfaktor

Insbesondere neue Möglichkeiten in der Datenerhebung, -aufbereitung und -auswertung führen dazu, dass sich die Rolle des Controllings zunehmend verändert. Zum einen werden viele der heute eher administrativen, regelbasierten Tätigkeiten automatisiert, zum anderen können Daten und Kennzahlen über (intelligente) Algorithmen gänzlich neue Einblicke schaffen. Der „typische Controller“ wird sich daher vom Fachmann im Rechnungswesen hin zu einem Fachmann für Daten entwickeln und vermehrt strategische Fragstellungen diskutieren.

Warum eigentlich … brauchen wir Chatbots am Arbeitsplatz?

In der Reihe „Warum eigentlich …?“ werden regelmäßig heiß diskutierte Themen der Unternehmensführung aufgegriffen und die Gründe für deren Umsetzung diskutiert. Zu oft werden Trends und/oder „Best Practices“, welche bei Vorreiter-Unternehmen zu großem Erfolg führen, von anderen Unternehmen halbherzig kopiert und bleiben erfolglos. Der Grund für dieses Scheitern ist meist das vernachlässigte Verständnis für die Hintergründe der Maßnahmen. Das wollen wir ändern und stellen uns also die Frage, egal ob agile Arbeitsweisen, Kicker im Büro oder Start-up-Kooperationen: warum eigentlich?

Kapitalmarktfähige Familienunternehmen

Ein modernes Konzept für die wertorientierte Unternehmensführung

Kapitalmarktfähige Familienunternehmen verbinden die Vorteile von Familienunternehmen, wie Orientierung am langfristigen Erfolg, mit professionellenStrukturen, die man bei börsennotierten AGs erwartet. Der Beitrag in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Werner Gleißner für CFO aktuell erläutert die entscheidenden zwölf Eigenschaften und den Family-Q-Score.

Die Kraft von Metanoia

Warum wir eine radikale Veränderung des Denkens brauchen

So schnell wie in der aktuellen Zeit war das Tempo der Veränderung noch nie, aber klar ist auch: Es wird nie wieder so langsam sein, gerade auch, weil eine Krise, wie es die Corona-Pandemie ist, wie ein Brandbeschleuniger wirkt und den Zwang nach Veränderung stark erhöht. Dabei zeigt die bevorstehende Transformation, dass sie immense Auswirkungen nicht nur auf Unternehmen, sondern auch auf unsere Gesellschaft und damit jeden Einzelnen hat. Vor uns liegt eine Zeit, die eine fundamental ökonomische Dimension aufweist und tiefgreifende Veränderungen von uns abverlangen wird. Aber was heißt das für uns und wie können wir damit umgehen?