Hintergrund

Cockpit

Strategische Steuerung mit dem Unternehmens-Cockpit

Nach der Strategieentwicklung stellen sich häufig fundamentale Fragen für eine erfolgreiche Umsetzung:

  • Wie ist die Umsetzung der Unternehmensstrategie im Tagesgeschäft sicherzustellen?
  • Wie wird gewährleistet, dass Führungskräfte und Mitarbeiter sich im Tagesgeschäft
    strategiekonform verhalten?
  • Wie können wir frühzeitig beurteilen, ob wir die Strategie richtig umsetzen, ob das
    formulierte strategische Konzept überhaupt zielführend ist?
  • An welchen Indikatoren messen wir den Erfolg unserer strategischen Maßnahmen?

Erarbeitung und konsequente Umsetzung von Strategien verlangen ein hohes Maß an Problemverständnis und Fähigkeit zum Komplexitätsmanagement. In der strategischen Steuerung – als Bindeglied zwischen Strategieerarbeitung und –umsetzung – ist es deshalb erforderlich, aus der Strategie klar formulierte mess- und kontrollierbare Steuerungsgrößen abzuleiten.

Das Unternehmens-Cockpit steht für ein umfassendes und praktikables Rahmenkonzept für das strategische Management Ihres Familien-unternehmens. Es hilft Ihnen strategische Ziele systematisch mit der Umsetzung zu verknüpfen und deren Realisierung und Erfolg kontinuierlich zu messen.

Das Unternehmens-Cockpit ist nicht – wie manchmal missverstanden – ein Kennzahlensystem, sondern ein Managementsystem. Es hat die Funktion, den gesamten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozess der Organisation zu gestalten und schließt dabei die Lücke zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung. So erhalten Sie mit dem Unternehmens-Cockpit ein integriertes System, welches die Komplexität der strategischen Unternehmenssteuerung beherrschbar macht und die Aufmerksamkeit auf das Wesentliche lenkt.

Weissman Chart Strategielandkarte
Der innovative und in der Praxis gut nachvollziehbare Grundgedanke des Unternehmens-Cockpits ist, dass der wirtschaftliche Erfolg einer Organisation sich auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen und die Zielerreichung ursächlich bestimmen.

In Ursache-Wirkungs-Ketten werden aus Ihrem strategischen Konzept in den Erfolg bestimmenden Perspektiven Ihres Unternehmens-Cockpits Indikatoren abgeleitet und Messgrößen definiert, die Ihnen frühzeitig zeigen: Setzen wir die Strategie wie geplant um oder verlassen wir unseren gesteckten strategischen Rahmen?

Unser Team bei der WeissmanGruppe hat jahrelange Erfahrung in der konzeptionellen Entwicklung und in der Implementierung dieses überaus erfolgreichen Steuerungsinstrumentes. Die Problemstellungen aus unterschiedlichsten Strukturen und Größenordnungen von Familienunternehmen – von mittelständischen Betrieben bis hin zu Konzernen mit einer mehrstufigen, internationalen Steuerung – mit den unterschiedlichsten Komplexitätsgraden, durften wir bislang in unseren Projekten lösen.

Gerne zeigen wir Ihnen, wie wir Sie bei dieser herausfordernden Aufgabe tatkräftig unterstützen können. Mit unserem Partner aruba informatik haben wir zudem die Möglichkeit Ihnen eine individuelle IT-Lösung für Ihr Unternehmens-Cockpit anbieten zu können.

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