Es gibt nur zwei Ursachen für Veränderung: Lust oder Leid! Jede Veränderung bedeutet auch eine Verletzung, und braucht deshalb entweder den Sog der Lust, der Vision, des Sinns oder den Leidensdruck, der die Veränderung erzwingt. Wirkliche Veränderung kann nicht durch die Flut von Managementmodellen, ausgelöst werden.

Wir müssen uns wieder an natürlichen Prinzipien mit ihren intelligenten Symbiosen orientieren. Die Autoren bringen diesen Grundgedanken in das Bewusstsein von Unternehmern und Führungskräften. Und so zeigen sie – aufbauend auf ihren zehn sinnergetischen Leitgedanken – die vier Aufgaben jeder Unternehmung auf:

• Lust auf Veränderung schaffen
• Lust auf Zukunft schaffen
• Lust auf Verbesserung schaffen
• Lust auf Umsetzung schaffen

Wem dies gelingt, der leistet den besten Beitrag für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und auch die Gesellschaft – mehr kann man nicht erreichen.