Warum Zahlen nicht immer halten, was sie versprechen
Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist ein Prozess mit sowohl analytischen als auch kreativen Bestandteilen, der stets von der Intuition und der praktischen Erfahrung der Beteiligten begleitet wird. Das scheinbar Diffuse bei der Strategieerarbeitung lässt anfangs häufig das Gefühl von „wenig Greifbarem“ aufkommen und Führungskräfte wie Mitarbeiter vermissen Zahlenwelten. Was am Beginn der Erarbeitung der Strategie eher hinderlich ist, wird in der Quantifizierung von strategischen Optionen umso wichtiger und in der strategischen Steuerung unentbehrlich – für eine zielorientierte Steuerung entscheidet am Ende aber wie so oft die „Zahl der Wahl“.

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